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将来のビジョン

医学に貢献というけれど,具体的にどういう分野で
貢献できるのか.
・集中治療管理
・見守りシステム
・脳外科
心拍,脳波から何ができるか.
しっかり情報収集していきたい.
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書評)原発ゼロ社会へ!新エネルギー論

・発電の原理
 電池系以外は基本的には「歯車をどうやって回すか」という
ことが命題そのものである。
火力,水力,原子力,地熱,風力,バイオマス.
 電池といえば太陽電池,燃料電池である.

・コージェネレーションシステム
 電気と熱を同時に利用するシステム.
家に導入するには,ガスを燃料にし,
発電所での4割とも言われる熱のロスを
極力抑えることができる(らしい).
ヤンマー、川崎重工トヨタでは
この手法を原発事故以後採用しているとのこと.
六本木ヒルズはこの手法.
飲食業のような熱を直接利用することが多いところでは
より優位に働くシステムである.

太陽電池はどうなのよ
百万キロワットの電気をまかなうには,10%前後の発電効率を
考慮した場合,山手線の内側(65平方キロメートル)に
太陽光パネルを敷き詰める必要があるという.→地図
関西電力が公表した消費最大電力は2763万キロワットであった
ことを考えると,なかなか厳しい道であることは
容易に想像できる.とあった.
まぁ水力でも1割前後の貢献している国も多いので
今の消費税程度の5%貢献できれば万歳で
3%くらいでもいいんじゃないか?
それなら80万キロワットで頑張ればいけるんじゃないか?
義務化すれば2%くらいはなんとかならないかなぁ・・・

年越しはこの本でした。

プログラミングとはバグとの戦いである

かっこよさげにタイトルにしたが
結局プログラムがミスだらけなんですな。

しかし、どれだけ注意を払っても
結局ミスはする。
だから、ミスしてもフォローしやすいように
しておく工夫が必要だそうである。
・コメントをしっかり残す
・関数化できるものは極力する
・変数名に注意。わかりやすい、まぎらわしくない変数に。
(a,bとかプログラミング勉強し始めた最初だけ。)
これには意識している。
しかし、またバグが出ると大変。
1つやったら1つ出てくるのでうんざりである。

早起きに悶絶

早起きをすると割と頭が冴えていいなぁと
感動し,どれどれ毎日やってみるかねと
挑戦しているが,なかなか厳しい.

携帯アラームは綺麗に複数個消してしまう,
そもそもなったことすらわからない
テレビをタイマー機能でつけた
しかし,二度寝しては意味がない
あ、そうか部屋が寒いからかと
暖房をタイマー設定で起きる1時間前から
つけてみたが二度寝は変わらない

悪戦苦闘しております

池上彰の学べるニュース4()

1. 日銀
日銀が行う景気対策は,1994年までは
公定歩合,つまり銀行同士が貸し借りに
対して払われる対価を上げ下げすることで
景気をコントロールしていたが,それ以後は
国債の売買を通じてお金の量を調整することに
しているという話.
それ以後は自然の経済流通に任せることに
していたわけですね.ただ,日本人気質の
保守性が手伝って国債による介入もあまり
されてなかったから今に至る,というわけでしょうか.
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2. 日経平均株価とTOPIX
まぁ要するに「何が違うの?」という疑問がありまして.
東京証券取引所の一部上場企業のうちの企業を選び
その平均をとったもの.
対してTOPIXは東証で売買される株の総額のこと.
どっちがいい悪いってあるんだろうか.今後の課題ですね.


究極の判断力を身につけるインバスケット思考

統制力:
子供にその子の名前を書くというサービスを提供していた
ときに、お花もかいてほしいと子供がいうので
マニュアルにはなかったが書いてあげたらチーフから
こういう例外的な事をすると周りの皆がしないといけなく
なるから一切そういうことはするなと
怒られたという手紙.
お客の事を考えてやったのに・・・

NHK「純と愛」のテーマの一つでもある「理不尽」の
最たる例だと思います.変化を嫌がる環境下では
こういったことが起きやすいのだろうと思います.
リーダーは確固たる信念を持って意思表明をすることが
求められるということ.
それを言い続ける勇気がリーダーには求められる.

「顧客志向・意思決定力・統制力」.
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評価力:
ハロー効果、寛大化傾向、期末考課、中心化傾向、対比誤差
特に中心化傾向、たとえばあの部下は可もなく不可もないという
評価をしてしまうのはものすごく分かる
ので注意したい.
まぁその方が楽で流れてしまうんですよね。。わかります。
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ケーキ2000個発注事件:
京都教育大?でたしかプリンをガチで2000個発注して
その分を京都近辺の同志社とか兄弟とかに
ばらまいてなんとか一件落着?っていうのがあったので
興味を持ち目をこらして読む。

問題点は明らかになった時には手遅れな時が多く,
「何かおかしいな」というのが最も多い感覚であり,
きちんと問題意識を持つことの重要性を指摘しています.
また何がおかしいのか問題点を分類,優先順位をつけることが
プロセスとして必要
だと述べています.

あけましておめでとうございます

本年もよろしくお願いします。
Profile

久米さんです

Author:久米さんです
最近勉強が楽しくなってきた27歳男。
明星大学通信教育部通学中。

この4月から兵庫県にある私立高校勤務予定。

くめさんです。久米ひろしさん本人とは似て非なるまったくのでたらめです。

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